油田节能管理的主要任务是:创定合理使用能源的规章制度和推广各种节能新技术。节能管理的职能机构是节能办公室，设在作业协调部。

        1980年5月油田成立节约能源领导小组，由I名副总经理兼任组长，办公室配2名节能专业人员负责日常管理。各二级单位均有一名领导负责节能工作，并设有专职或兼职管理人员。

节能管理分节电、节油、节水和新能源开发四个方面：

1、节电

        1979年，对职工家属用电进行了测试，在核实定额的基础上，于1980年上半年正式取消家属用电公费包干制，实行装表计量、定额包干制。1982年开始对各单位生产用电也实行了装表计量收费，抑制电力的浪费。至1990年底，已安装民用电表6695只，工业用电表675只。

        1983年国家对企业用电实行定量控制。油田将分配的用电指标分解，下达给各二级单位，作为控制指标。井对所有的电加热设备进行清理登记。凡确实需要使用的须经节能办批准并发给使用许可证。

        1982年至1987年，油田逐年对耗能大的老式交变器进行了更新，现已将31台配电变压器全部更换为SJ7或SL,型低损耗节能变压器。同时还增装了电力电容补偿装置12台，使油田两座35K V变电站的功率因数始终保持在0.95以上。

2、节油

        1980年，将烧油食堂炉灶和茶炉，全部改为烧煤。

        1981年3月，贯彻国家经委在沈阳召开的“封车节油”会议梢神，首先加强了成品油的管理，内部各单位之间不得相互转借油料。不得以油换物，支援外单位用油一律归口到节能办公室办理，第二，规定了车辆的车日行程，运输公司为120公里，建筑公司为100公里，其他单位为40公里。油田小车队小车为80公，二级单位小车为50公里。每月按25天计算，节能办按此核定用油指标，月初拨给，月末核销，定级包干，第三，机动部门核定了各类机械设备的用油定额，各二级单位专人统计本单位施工机械的运转小时，按马力换算出实际耗油最，到节能办进行油料核销，此数量即作为下月的油料指标。

        1986年，贯彻执行国务院《能源管理哲行条例》，制订了本油田的《用能节能暂行规定》，建立了各类设备的耗能定额。使油料管理走上正轨。

3、节水管理

        1980年，码头开始安装水表，对海上供水实行计量收费，井陆续对新建民用建筑安装水表。

        1985年，改用滦河水，随即改造了供水爷网，并对所有的住宅、工业用水和公用设施安装水表和节水装置，实行计量收费。至1990年底，共安装工业用水表576只，民用水表9369只，实现了用水四级计量(油田、二级单位、车间、班组)，装表后用水量减少50%以上。

        1986年，制定了人员、设备用水定额，并将天津市批准的年用水指标分解一下达到各二级单位，用单耗定倾考核各单位的用水指标，超指标的单位则按天津市的收费标准加价收费。生产任务变化较大时则适当调整用水指标。努力做到既节约用水，又保证生产和生活的需要。

4、开发新能源

        对塘沽地区的地热源进行调查研究，1986年10月，决定试用地下热水取暖。1987年10月，在东估新住宅区打成第一口热水井，并探2050米，日产74℃的地热水3120米。当年投入水暖循环系统，供热面积6万米²。先后共打成地热水井5口，供暖面积达20万米²，每年可节约取暖锅炉燃油约5000吨，并有利于减少环境污染。联合国地热中心及法国、冰岛、古巴、德国等外国专家先后来此考察，称赞地热利用是比较先进的。

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